2 Ağustos'ta, Shandong Çelik Yapı Endüstrisi Birliği'nin ev sahipliğinde ve üstlenilen Çelik Yapı Endüstrisi Uluslararasılaşma Deneyim Paylaşımı Konferansı,EIHE Çelik Yapı Group Co., Ltd., EIHE Steel Structure dahil 5 dış ticaret kuruluşunun başkanlarını davet ederek yurtdışı operasyon risk yönetimi temalı bir yuvarlak masa toplantısı düzenledi. Toplantıya Grup Başkan Yardımcısı ve Yurtdışı İşletme Departmanı Genel Müdürü Liu Jiaping katıldı.
Yuvarlak masanın moderatörü, Shandong Çelik Yapı Endüstrisi Birliği Danışmanı ve Shandong Denizaşırı Mühendislik İnşaat ve Geliştirme Teşvik Derneği Başkan Yardımcısı ve Genel Sekreteri Song Jie, işletmelerin kapsamlı yönetim yetenekleri için yüksek gereksinimler getiren ülkeler arasındaki endüstri standartları ve politik ve ekonomik koşullardaki büyük farklılıklar nedeniyle işletmelerin denizaşırı genişlemenin her adımında risklerle karşı karşıya olduğunu belirtti. Davet edilen beş girişimcinin tümü, eyaletin çelik yapı sektöründe yurtdışına açılmanın başarılı uygulayıcılarıydı ve kendisi, onların özgürce konuşup değerli içgörülerini ve pratik deneyimlerini paylaşacaklarını umuyordu.
Liu Jiaping paylaşımında şunu tanıttı:EIHE Çelik Yapıana faaliyet alanı endüstriyel tesisler, veri merkezleri ve kamu binalarını kapsayan Malezya, Sri Lanka, Mısır, Fas ve diğer ülkelerde şube veya ofisler kurmuştur. EN 1090 (Avrupa standardı) ve AISC (Amerikan standardı) gibi endüstri sertifikalarıyla desteklenen şirket, Greenville, Lead New Material döşeme ve Pro otoyol köprüsü gibi bir dizi projeyi başarıyla tamamlamış ve teslim etmiştir.
Liu Jiaping, yurt dışı operasyon riskleri ile ilgili olarak, yurt dışı inşaat deneyimine dayanarak şirketin yurt dışı proje kurulumuna yönelik risk yönetimi ve kontrol sistemini kademeli olarak çözdüğünü ve geliştirdiğini belirtti.
Birincisi, işgücü yönetimi. İşletmeler, mesai saatleri dışında çalışanların yönetimini gözden kaçırma eğilimindedir. Karmaşık ortamlara ve zayıf kamu güvenliğine sahip bazı daha az gelişmiş bölgelerde, büyük kişisel güvenlik tehlikelerinin ortaya çıkması muhtemeldir. Çalışanların tek başlarına dışarı çıkmamalarını, grup halinde hareket etmelerini ve yeterli düzeyde yurt dışı ferdi kaza sigortası yaptırmalarını tavsiye etti.
İkincisi, yerel kaynakların yetersizliği. Şişirilmiş kira fiyatları nedeniyle yerel inşaat makinesi stoğu yetersiz, iskele, tork anahtarı ve ölçüm aletleri gibi inşaat aletlerinde de eksiklik var. Çin'den mallarla birlikte sevkiyatta temel inşaat aletlerine öncelik verilmelidir. Bu arada işletmelerin büyük yerel ekipman tedarikçileriyle önceden bağlantı kurması ve sözleşmede maksimum günlük kira bedeli tavanını belirtmesi gerekiyor.
Üçüncüsü, fonların ve vergilendirmenin genel planlaması. Birçok denizaşırı projede ödeme yerel para birimi gerektirir. Bazı ülkeler sıkı döviz kontrolleri uyguluyor ve keskin döviz kuru dalgalanmalarıyla birlikte proje karlarının ABD dolarına çevrilmesi ve Çin'e geri gönderilmesi zorlaşıyor. Buna ek olarak, bazı ülkeler, Satış ve Hizmet Vergisi (SST) ve sosyal güvenlik vergisi gibi birden fazla verginin yanı sıra mühendislik hizmetlerine kaynağında stopaj vergisi uygulayarak proje maliyetlerini yükseltiyor ve kar marjlarını sıkıştırıyor. İşletmeler yerel vergi planlamasını önceden yapmalı, proje avans finansmanının ölçeğini sıkı bir şekilde kontrol etmeli ve finansal riskleri azaltmak için mümkün olduğunca ABD doları üzerinden uzlaşma sağlamaya çalışmalıdır.
Toplantıda, Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Xiong Fangming, yurtdışı müşteri gruplarının bakımına odaklanan deneyimlerini paylaştı. Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd. Genel Müdür Yardımcısı Gao Zheng, ticari döviz kurları, üretim kalitesi ve uluslararası standartlar açısından risklerin altını çizdi. Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd.'nin Genel Müdür Yardımcısı Zhang Qi, üretim bağlantıları ve kalite telafisindeki gizli maliyetlerle ilgili gerçek vakaları paylaştı. Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd.'nin Başkanı Yang Weisheng, küreselleşen işletmelerin net konumlarını ve sektörün sağlıklı gelişimi için fikirleri tanıttı.
Moderatör Song Jie, gerçek yurt dışı proje örneklerini birleştiren beş konuğun, bölgesel kültür, uluslararası teknik standartlar, tam süreç kalite kontrolü, ticari sözleşme şartları, döviz kuru dalgalanmaları ve jeopolitik politikalar dahil olmak üzere birçok boyuttan edinilen pratik deneyimleri ve dersleri tamamen paylaştığını ve bunların küreselleşmeyi planlayan veya halihazırda yurt dışı işlerini geliştirmeyi planlayan Shandong çelik yapı işletmeleri için büyük bir referans değeri olduğunu belirtti.
Bunu önerdiçelik yapıeyaletteki işletmeler, Shandong Çelik Yapı Endüstrisi Birliği platformuna dayanarak borsaları ve limanları güçlendirmeli, endüstri kaynaklarını paylaşmalı ve denizaşırı pazarları ortaklaşa keşfetmelidir. Shandong'un çelik yapı endüstrisinin yüksek kaliteli uluslararası gelişimini ortaklaşa teşvik etmek için ilgili pazar segmentlerindeki avantajlarından tam anlamıyla yararlanmalılar.


